労組書記局ブログ

09年12月26日 労組三役会議

12月26日（土）朝10時より労組三役会議を行いました。
主な議題は、「労働諸条件要求」についてです。
先日の執行委員会での話し合いを踏まえ、最終的な執行部案をまとめました。
この要求案は、ララコープ労働者の中からあがってきた声から出来たものですが、アンケートによりもう一度ララコープ労働者のみなさんの承認を得た上でララコープ理事会に労組からの要求として提出する予定です。

今日は12月28日、３１日まで無店舗も店舗も大変忙しい日々が続きますが、体調に気をつけて共にがんばりましょう。

０９年１２月１８日 定例労理協議会

みなさんお疲れさまです。
１２月１８日（金）ｐｍ２：００からはララコープ理事会と労組執行部との月１回の割合で開催される定例労理協議会が開催されました。

この協議会は毎月の経営報告および理事会の協議事項をララ理事会がララコープ労働者の代表である労組執行部に報告し労理で意見交換するというのが主な目的です。
また、それ以外にも労組員から上がってきている声を労組執行部からララ理事会に伝えています。

・１１月経営状況は前月（１０月）よりは好転。
細かい経営数字は省き、概要だけお伝えします。
１１月のララコープの経営状況は、全体としては、前月よりは好転しました。
しかし、供給高では店舗・無店舗ともに予算には届かない状況で、物件費や人件費などの経費のコントロールで１１月単月で経常剰余が黒字になるという状況でした。
また、４月から１１月の累計では依然として供給高・経常剰余ともに予算を下回っている現状だという点では１０月までと変わりありません。

・理事会報告をもとに労理で協議・意見交換した主な内容
・ララパーティーについて→今月の理事会ではララパーティーの今後のあり方について、論議されたそうです。労組からもララパーティーについて現場で言われている声を理事会に改めて伝えました。
・レジすまいるアンケートについて→店舗のレジでは接遇改善を目的に、お買い物に来た組合員さんにアンケートを実施。その結果が報告されました。労理でそれを元に意見交換をしました。

・物流移転問題に関するパート職員の割り増し慰労金について合意することに。
この間、理事会と労組での交渉を続けている無店舗事業部の物流部門の移転問題について、今回の物流移転に伴いやむなく退職するパート労働者の割り増し退職慰労金について、先日の交渉の経過を踏まえて、理事会回答の割り増し退職慰労金で合意することをララ理事会に伝えました。

※物流移転問題は、割り増し退職慰労金の部分では合意しましたが、引き続きララで働く事を希望するパート労働者の雇用確保や無店舗部で働く準職員の雇用確保の問題など、まだまだ労理には協議すべき事項が残っています。引き続きララ理事会との協議・交渉は続きます。

09年12月12日 執行委員会

みなさん、お疲れさまです。
委員長の浦岡です。

このところ、このブログの更新が滞っていたことをお詫び申し上げます。
この春からララコープ労組の専従書記長が変わり、このブログも、書記長に更新をお願いしていましたが、なにぶん就任1年目で、慣れない労組専従という大任に追われ、なかなかこのブログの更新まで回らないのが現状であります。
書記長も毎日奮闘しておりますので、無理も言えません。
そこで、委員長である私もこのブログの更新を手伝うこととしました。

このブログは、労組の活動をララコープ労働者の皆さんに少しでも知っていただこうと思い、始めたブログですので、出来る限りマメに更新していこうとお思います。

モットーは「分かりやすく」、「読みやすく」、「気楽に」と心がけるつもりですが、みなさんのご意見もお気軽にお寄せくださいね。

さて、本日は午後6時からララなめし会議室で、月1回定例で行われる執行委員会でした。
午後6時から9時過ぎまで、3時間にわたり熱心に議論をしてきました。
しかし、参加人数のほうは執行委員19人中11人と、かろうじて会議が成り立つ人数でした。
執行委員会はララ労組規約では執行委員の過半数が参加していないと、会として成立しません。
ララの職場でもいろんな問題がありますが、労組活動もいろんな問題を抱えていまして、執行委員会への執行委員の参加の少なさも悩みの一つです。
執行委員もそれぞれいろんな事情を抱えていますので、無理は言えませんが、参加しやすい日程の調整など、何とかしなくてはと、委員長としても考えている次第です。

・・・・話がそれましたね（笑）

今日の会議の議題ですが、この間の活動報告や、物流移転問題について、そして、近いうちに要求書を提出する予定の労働諸条件要求について議論しました。
物流移転問題についてはまた次の機会に話をしますが、今日の議題で大きな部分は労働諸条件要求についてでした。

労働諸条件要求とは？
労働諸条件って何？という方もいるかもしれません。ララコープの経営者であるララ理事会と、ララコープの労働者の代表であるララコープ労組執行委員会とは、様々なことで話し合い、協議や交渉をを重ねています。
代表的なことでは夏や冬のボーナスが良い例ですね。
しかし、労働組合の役目は賃金に関する交渉も大事ですが、私たちが働く職場の様々な労働条件に関することについてもララ理事会に対して、要求を掲げ、理事会と交渉しているのです。それが「労働諸条件要求」です。
例えば、無店舗の配送現場では相変わらず昼休みもまとも取れない人がいるということや、店舗では人手不足のため1日4時間契約のパート労働者が毎日のように残業を余儀なくされていることなど、皆さんも心当たりのある日ごろの労働現場の問題を思い浮かべてもらえば良いと思います。

この労働諸条件の要求の案について今日の執行委員会で話し合いました。
近いうちにみなさんの職場にもこの要求案とそれに対するアンケートをお配りしますので、みなさんの率直な意見もお聞かせください。

09年10月18日 第1回単組代表者会（セパ）

09年10月18日エフコープ篠栗研修センターにて、九州地連の09年度第1回単組代表者会が開催され、九州各県の地域生協の12単組から24名、大学生協から6名の計30名の各生協労組の代表者が参加しました。

代表者会の議題は以下の通り
午前中は・・・・・
１、九州地連の活動報告
２、生協労連の活動報告（生協労連中央執行委員会報告）
　生協労連大会の報告など
生協労連の各部会の報告・・・パート部会・大学部会など
専門委員会の報告・・・生協政策委員会・いの健委員会など。
３、今後の九州地地連の活動
４、09年秋闘（冬のボーナス）闘争について
・・・・・・・以上の内容について報告があり、
午後からは、各労組の冬のボーナスに関する情報交換と意見交換を行いました。

6/20県労連評議会

6／２０県労連評議会が長崎市民会館でララ労組より7名参加し全体として30名弱の参加がありました。

「性善説」経営 vs 「性悪説」経営。あなたの会社は？

以下はインターネットにアップされた神戸大学大学院経営学研究科教授の加護野忠男さんの文章です。
ララコープ労働者の視点から読み込んでみましょう。

■ダグラス・M・マグレガー【X理論 Y理論】
　不況で業績が悪化すると統制的な手法で組織を締めつけ、業績を上げようと試みる経営者が多くなる。一時的には業績が上がるかもしれない。ただ、長い目でみると多くの場合、従業員の士気を低下させ、組織を疲弊させるだけの結果に終わる。
　この問題を考えるうえで参考になるのがマグレガーの「Ｘ理論・Ｙ理論」である。

Ｘ理論とは、単純に言うと性悪説である。人間は生来怠け者でできるだけ仕事をしたくないと思っている。従って大抵の人間は統制や命令、あるいは処罰で脅されなければ企業目標の達成に十分な力を出さない。また、普通の人間は命令されるほうが好きで、責任を回避したがり、安全を望むという考えである。
　これに対しＹ理論は性善説である。人間は生来仕事が嫌いということはなく、条件次第で仕事は満足感の源にも懲罰にもなる。従って統制や命令、処罰だけが企業目標の達成に力を発揮する手段ではなく、やりがいのある仕事を与えれば人は自ら働く。また、普通の人間は条件次第で責任を引き受けるばかりか、自ら責任を取ろうとするという考えである。

このようにＸ理論・Ｙ理論は学者の理論ではなく、実務家の人間観を分類したものだ。マグレガーは、Ｙ理論で経営を行っている経営者のほうが高い成果をあげていると主張している。
　確かにそれはそうだろう。信じて任せたほうが人は力を発揮する。時々悪いことをする者もいるが、それは一部である。
　ところがＹ理論を採用しない人たちもいる。株主や投資家だ。経営者や従業員は放っておくと何をしでかすかわからないから内部統制を導入し、しっかり監視しなければいけないという考え方はＸ理論に通じている。
　だが、会社のすべてなど監視しきれるものではない。内部統制は企業の足かせになっているのが現状だ。

　また、経営者が短期的な成果を追いかけると、Ｘ理論的な方向へ行きがちになる。厳しいノルマを課し、裁量は与えず、目標を達成できなかったらペナルティで追い立てる。しかし、そんなやり方をしたら会社がおかしくなってしまう。
　先日、四半期決算を始めてから日本の会社はおかしくなったという趣旨の記事がブルームバーグ・ニュースに掲載されていた。ファイナンス情報の媒体でさえそういう主張をするのである。短期的な数字にとらわれてはいけない。

　一方、長期的な成果を求めれば、自ずとＹ理論による経営になる。典型的なケースが2002年に日本経営品質賞を受賞したネッツトヨタ南国であろう。
　自動車は日本を代表する産業であるにもかかわらず、その販売店の就職人気は非常に低い。自動車販売に付きものの訪問営業や厳しい販売ノルマが敬遠されているのである。
　そんな業界の中でネッツトヨタ南国は皆が嫌がる訪問営業や販売ノルマを廃止する一方、既存顧客へのフォロー活動に注力した。お買い上げいただいたお客様を訪問し、車を清掃したりメンテナンスを行ったりするのである。これならお客様に喜ばれ、社員はやりがいを持って仕事に取り組める。その結果、同社は今年1月、一月として過去最高の販売台数を更新した。

　ただし、そんなネッツトヨタ南国の経営も最初からうまくいったわけではない。Ｙ理論のアプローチだと成果が出るまでに時間がかかるからだ。
　だが見方を変えると、時間をかければ会社を良くできるということでもある。業績が低迷すると短期的な数字を求めＸ理論に走りたくなるが、そこを辛抱するのが真の経営者である。
　Ｙ理論に基づいた経営を行えば、社員のミスも出てくるだろうし、すぐＶ字回復ということにはならない。だが、それを承知で10年先、20年先には必ず良くなるという長期的視野で取り組むことが大切だ。
　そうすれば社員も「ここは良い会社」と感じて懸命に働いてくれるだろう。

【Douglas Murray McGregor】
1906～1964。個人と組織の統合について研究し、独自理論を構築した心理学者・経営学者。ハーバード大学で文学博士号を取得後、マサチューセッツ工科大学等で、心理学、経営学の教授を務めた。組織の目標達成をより重視しながら個人を活用するX理論と、個人の成長や自己実現への欲求と組織目標の達成を同時に実現するY理論を提唱、分析した。主著に『企業の人間的側面』（1960）。　

２月１５日 九州地連単組代表社会

２月１５日（日）、エフコープ篠栗研修棟にて九州地連の単組代表社会が開かれました。
当日は九州各地の地域生協、学校生協労組の代表者１０数名が参加。
全国の状況を確認し、各単組の状況を意見交換しました。

九州各県の生協は全国と同様に非常に厳しい供給状況が続き、この春の春闘にも大きな影響を与えることが予想されます。
ララコープも非常に厳しい状況ではありますが、九州のなかまと情報を共有しつつ、この春の春闘に挑みたいと考えます。

しかし、その前にララコープ労組は「労働諸条件交渉」の真っ最中です。
来週月曜、２月２３日には第４回の団体交渉も開催します。
今回の団交も執行委員会メンバーで行います。
その様子は後日お知らせします。

2・12～2・13中央総行動

今日は生協労連の春闘総決起集会です。
日本全国から生協のなかま150人近くが、東京の国会近くの星陵会館に集まって来ています。
この集会のあとは、国会議員への要請行動です。

物流移転問題に関する理事会説明会開催。

2月2日（月）から2月12日（木）で7回に分けて、物流労働者を対象に、「無店舗事業改革（物流移転問題）に関する説明会」が開催されています。

◇ララの要冷（冷凍・冷蔵）の移転時期は10年3月を予定
説明会では理事会より、現時点での要冷（冷凍・冷蔵）セットセンターの建設スケジュール、およびカタログセットセンターの建設スケジュールが説明され、その後、雇用に関する対応について説明されました。

08年2月2日（月） 労働諸条件要求第3回団交 開催！

２月２日（月）、ララ本部２階大会議室にて労働諸条件要求に関する第３回団体交渉を開催。
２時間以上にわたり様々な要求を労理で論議しましたが、今回は理事会に再検討を求めることで次回に継続協議となりました。

今回の交渉のポイント

◆無店舗の長時間労働について
・無店舗は店舗などに比べて長時間労働（残業）であり、その実態を改善するよう労組は訴えています。これに関し理事会は早帰り日の実施について具体的な論議をすることを明言しました。

◆年次有給休暇（年休）の取得について
・年休取得状況の改善は労組も毎年訴えていますが、部門によっては改善したとは言いがたい状況にあります。特に無店舗配送の年休取得に関しては労組員からも厳しい声が寄せられています。これに関し理事会は、年休に取得の具体的な努力目標を定めることを検討すると明言しました。

◆店舗の朝のサービス労働（無賃労働）について
・無店舗部ではサービス労働はかなり無くなったと労組執行部は判断していますが、店舗部門では就業時間前の労働、朝のサービス労働を問題とする声が寄せられています。
・これに関し理事会は、「業務開始時間の１５分以上前に作業場に入らない（出勤しない）こと」と「（早出が）必要なときは店長に申請すれば認める」ことを店長会議や、店舗の職場集会で連絡したと明言しました。現場はこのとおりになりつつありますか？改めてご意見をお寄せください。

◆非正規労働者の内部登用について
・労組は、ララの中でがんばっている非正規職員を内部に登用することを求め、今回も要求しましたが、今回の団交でも理事会は「現時点で採用はできない」できないとの主張でした。

◆無店舗部門の手袋支給について
・支給時期は来週からです。申請に基づき支給されますので、正規も非正規も必要な方は所属長に申し出てください。今回の交渉で唯一はっきりと前進したといえる部分です。

上記のほかにも、理事会が検討を明言した要求がいくつかありますので、自分に関係するところは必ず労組ニュースで目を通してくださいね！